Unser Unternehmen „Matrix Vision GmbH“ hat sich in den letzten Jahren zu einem menschorientierten Unternehmen entwickelt und die Mitarbeiter unterstützen sich gegenseitig auf Augenhöhe.
Jetzt in der Krisensituation zeigt sich dies ganz besonders im Zusammenhalt der Mitarbeiter und der vorbehaltlosen Unterstützung der Unternehmensziele. Auch im zweifelsfreien Vertrauen der Unternehmensleitung, dass die MA jetzt im Homeoffice ihre volle Leistung und oft sogar noch mehr leisten. Als Unternehmer kann man ruhig schlafen, wenn die Verantwortungen verteilt sind und man mit dem volls-ten Einsatz der Mitarbeiter rechnen kann.
Ich bin überzeugt, dass diese Art der Unternehmenskultur essentiell wichtig ist für unsere moderne Gesellschaft und unser künftiges Wirtschaftssystem. Die Gemeinschaft und die Natur als unsere Lebensbasis werden immer wichtiger.
Diese Unternehmenskultur mit MV zu entwickeln dauerte viele Jahre und war gespickt mit einigen Hochs und Tiefs. Ich hatte kaum Unterstützung von außen und es gab teilweise auch Widerstände von innen. Wir dachten damals, das können wir alles alleine machen. Ich hatte noch nicht verstanden was Coaching ist und wie es mir hätte helfen können. Eine kompetente Unterstützung hat-te mir wirklich gefehlt, denn immer wieder kamen in mir Zweifel hoch, weil ich nicht genau wusste was am Ende des Weges sein wird.
Was mir besonders half, war auf mein Bauchgefühl – auf meine innere Stimme – zu hören und ihr zu vertrauen. Sie half mir auf dem Weg zu bleiben, auch wenn es mal turbulent wurde. Die innere Stimme machte mir klar, dass Menschlichkeit und Gemeinschaft essentiell sind, um als Unternehmen überleben zu können und als Unternehmer, selbst in turbulenten Zeiten, Freude und Erfüllung in der Arbeit zu ha-ben.

Drei Säulen der Führung

Für mich kann sich ein Unternehmen mit den folgenden 3 Säulen wunderbar aufstellen:
(1) Die innere Führung nutzen
(2) Teaming als Form einer Gemeinschaft leben
(3) Führung auf Augenhöhe mit Übergabe von Verantwortung an Mitarbeiter

(1) Die innere Führung

Wir sind nicht in der Lage unsere Entscheidungen rein durch Verstand und Logik zukunftsgerichtet zu treffen. Unser Gehirn nutzt die Informationen der Vergangenheit und sucht natürlicherweise eine Lösung, welche eine geringe Änderung zur Folge hat. Es sucht also den besten Kompromiss, was nicht unbedingt die beste Lösung ist.
„Top Manager nutzen ihr Bauchgefühl“ – so heißt es in Managermagazinen und das kann ich für mich auch so bestätigen. Ich las das vor ca. 20 Jahren und begann das verlorene Bauchgefühl aus der Kindheit wiederzufinden. Heute kann ich sagen: Es war das beste was ich für meine persönliche Entwicklung tun konnte.
Hatten Sie auch schon mal ein inneres Wissen und Sie lagen mit Ihrer Intuition richtig? Ein spontanes Gefühl ob ein Kunde zu Ihnen passt oder nicht, oder der ob Sie sich auf einen Lieferanten verlassen können. Entscheiden Sie danach? Wie können Sie sich auf dieses Gefühl verlassen? Wie können Sie entscheiden, woher ein Gefühl kommt? Ist es, weil Sie schon einmal schlechte Erfahrungen gemacht hatten, das in Ihnen Angst generiert? Oder stammen die Informationen irgendwo aus Ihrem Unterbewusstsein, das viel mehr wahrnimmt als Ihnen bewusst sein kann? Wie kann man eine Intuition dann noch mit Zahlen-Daten-Fakten beweisen?
Diese innere Führung bei sich selbst zu finden und auszubauen, ist eine essentielle Basis für Ihren eigenen Weg. Lassen Sie sich von Ihrer Intuition leiten und Sie finden und beschreiten fortan Ihren zukunftsweisenden individuellen Weg.

(2) Teaming als Form einer Gemeinschaft

Seit vielen Jahren setzen wir in den Unternehmen auf Teams, weil wir wissen, dass die Aufgaben immer komplexer werden und schneller gelöst werden müssen. Ein Team, betrachtet als eine Gruppe Einzelner, die lediglich ihre Arbeit absprechen, ist weniger leistungsfähig, als die Summe der Einzelnen.
Ein Team, indem jeder die Fähigkeiten der anderen kennt und nutzt – ein Team, das sich auf ein gemeinsames Ziel eingeschworen hat, betrachte ich als eine kraftvolle Gemeinschaft.
Die Herausforderung ist, ein Team zu einer Gemeinschaft zu entwickeln. Das entsteht nur in seltenen Fällen einfach so. Es braucht Regeln, Achtsamkeit, einen Sinn und es braucht jemand der erkennt, wenn es im Team mal ‚menschelt‘.
Ich stärke Menschen in Ihren Begabungen und versuche nicht Ihre Schwächen zu einer Stärke auszubilden. Sie sind hochmotiviert bei den angeborenen Begabungen. Und die Tätigkeiten, die darauf beruhen gehen ihnen leicht von der Hand. Wie erkennt man aber die Begabung und wie kann man ein Team zusammenstellen, das alle notwendigen Stärken enthält?

(3) Führung auf Augenhöhe

Blinder Gehorsam ist out! Gerade die jungen Generationen sind selbstbewusst. Sie gehen nicht nur des Geldes wegen zur Arbeit – die ganze Welt steht ihnen offen. Sie wollen mitgenommen werden, sie wollen den Sinn verstehen und sie wollen meist auch einen eigenen Weg zum Ziel finden dürfen. Aber auch ältere Mitarbeiter wollen mit ihrer Meinung und Erfahrung gehört werden. Ich behaupte mal: Jeder Mensch strebt danach gesehen und wertgeschätzt zu werden – Sie auch! Die Potentiale der Mitarbeiter zu aktivieren bedeutet zuzulassen, dass sie genutzt werden. Das bedeutet ein authentisches Vertrauen zu den Mitarbeitern zu entwickeln, ihnen sukzessive Verantwortung übertragen und dann ihre Entscheidungen zu akzeptieren.
Führung auf Augenhöhe kann man nicht anordnen. Es ist ein Prozess, der sich langsam entwickelt bei der Führungskraft, wie auch beim Mitarbeiter. Aber es lohnt sich, zumal der gesellschaftliche Wandel kaum noch andere Führungsarten zulässt.

Wollen Sie auch ruhig schlafen können, dann kontaktieren Sie mich einfach.
erfolgsSPIRIT® – Auf Ihre Einstellung kommt es an!
Hat Ihnen dieser Beitrag gefallen? Dann freue ich mich, wenn Sie ihn teilen.